攀钢选矿厂提前完成年计划目标

　　该厂针对阶磨阶选流程设备多、原矿品位下调、限电等诸多不利因素，以“知形势，明任务，保大局”为重点，加强对职工的形势任务教育，积极引导职工从大局出发，树立“一盘棋”思想，强化内部管理，严格按54%以上组织生产，确保全年生产目标实现。该厂生产调度室严格按照铁精矿品位54%以上组织生产，加强生产组织的协调配合，严肃调度纪律，强化生产信息反馈，切实做好铁精矿生产小时、班、日生产产量和质量的均衡稳定工作，进一步优化各项经济技术指标；破碎车间把保破碎粒度作为铁精矿稳质增产的重点工作来抓，加强细破筛分操作和维护管理，确保破碎粒度能满足磁选生产需求；磁选车间加强职工的工作责任心，根据矿石性质的变化情况，加强阶磨阶选流程的操作与管理，尽最大努力提高球磨机的单机效率，确保优质高产；运计科把工作重点放在对外运输业务的联系上，在保证铁精矿输出质量、降低输出水分的基础上，力争多输精矿，减少在途损耗。在此基础上，该厂还针对阶磨阶选流程设备多、故障点多的实际，强化岗位设备维护和巡检，合理安排检修计划，对设备故障及时检修，确保设备开动率，满足铁精矿生产对设备的需求，从而为该厂提前7天完成年计划490万吨铁精矿目标打下了坚实基础，也为该厂冲刺年产500万吨铁精矿目标提供了保障。