攀钢钛白粉厂周成本核算“算”出效益

    钛业公司钛白粉厂自今年推行周成本核算制以来，硫酸、钛矿等大宗原辅材料消耗较去年同期呈现不同程度下降，主要经济技术指标不断优化，截至目前，该厂今年共计盈利800余万元。

    周成本核算制要求各车间班组认真记录每个班的产量、原辅材料和能源消耗情况，如有异常就及时进行分析，一周后各班组逐一进行总结，并认真剖析引起产量和成本费用发生变动的各种因素。在厂里每周一的早会上，各车间汇报周成本核算内容成为“重头戏”，不仅对存在的问题有说明、反馈和沟通，同时有针对性地制定出下一周降成本工作的措施和目标。

    为推动周成本核算的深入开展，该厂针对全年任务目标，把相关指标逐一分解落实到每个单位、班组和个人。同时，广泛开展“对优找差距，算账挖潜力”活动，找准存在的差距和不足，制定出各项成本指标的对标挖潜攻关目标，发动全厂力量齐心协力降本增效。

    与此同时，每个车间都设计了《精细化管理之窗》看板，每班产量及成本消耗每天准时“亮相”。这种可视化的管理方式，能让上下工序和班组之间通过看板掌握彼此的生产进度情况，形成了赶帮超的良好工作氛围。（攀钢日报通讯员 廖万红）